述职是指向上级领导或组织管理者汇报自己一段时间内的工作成果、经验和问题的一种行为。为了明确述职的要求和规范，制定一套贯穿整个组织的述职规章制度是必要的。

市佛协领导班子成员在规定时间内向上级领导提交述职申请。申请应包括成员的个人信息、工作期限以及述职的目的和议题。

市佛协领导班子成员应按要求准备述职材料，包括但不限于以下内容：

工作成果：列举个人在工作期间的主要成果和贡献，包括解决的问题、实施的改进措施等。

工作经验：总结个人在工作期间遇到的困难和挑战，以及自己如何解决和应对的经验。

学习与提升：描述个人在工作期间通过学习和培训提升自己的情况，包括参加的培训项目、学习的内容和收获等。

个人发展计划：提出个人未来发展的目标和规划，并说明如何达到这些目标。

市佛协领导班子成员根据预定的时间和地点，进行述职汇报。述职汇报可以通过面谈、会议等形式进行，根据组织的需要和实际情况确定。

领导在听取成员的述职汇报后，会对其工作进行评价和反馈。评价内容主要包括工作成果的达成情况、工作态度和能力等方面。领导应根据成员的述职情况和实际表现，给予中肯的评价和建议。

市佛协领导班子成员在述职中应详细列举自己在工作期间取得的主要成果和贡献。这些成果应具体、可量化，并能直接或间接地对组织产生积极的影响。

市佛协领导班子成员应总结自己在工作期间遇到的困难和挑战，以及自己如何解决和应对的经验。这些经验应具体、具备可借鉴性，并能为组织和其他成员提供帮助和启示。

市佛协领导班子成员应描述自己在工作期间通过学习和培训提升自己的情况。这包括参加的培训项目、学习的内容和收获等。成员应能展示出自己不断学习和进步的态度和能力。

市佛协领导班子成员应提出个人未来发展的目标和规划，并说明如何达到这些目标。这些目标应符合组织的发展方向和成员的实际情况，具备可实施性和针对性。

为了对市佛协领导班子成员的述职表现进行评估和激励，可以采取以下措施：

述职考核：根据市佛协领导班子成员在述职中展示的工作成果、能力和发展潜力，进行综合评估。评估结果可以作为岗位晋升、奖惩等方面的依据。

激励机制：对于优秀的述职表现，可以给予适当的奖励和认可，如表彰、奖金、培训机会等，以激发成员的积极性和主动性。

为了确保述职制度的有效实施，组织应进行系统的宣贯和培训。具体措施包括但不限于：

制度宣贯：向全体成员传达和解释述职制度的内容和要求，使成员充分理解并自觉遵守。

培训教育：针对需要提升述职能力的成员，开展相关的培训和指导，包括述职技巧、沟通技巧、数据分析等方面的知识和技能。

述职规章制度是市佛协领导班子内部重要的管理工具，能够促进成员的个人成长和组织的发展。通过明确的流程和内容要求，能够提高成员述职的效率和质量，实现信息的有效沟通和知识的共享。应注重规章制度的宣贯和培训，确保制度的有效实施和落地。同时，要建立健全的考核和激励机制，激发成员的积极性和创造力，推动组织的持续改进和卓越发展。